长期ビジョンNNI “Compass for the Future”
新しいステージに向けて～総合力の発挥とモデルチェンジ
日清製粉グループ 长期ビジョン
10年后、20年后の社会全体の构造変化を见据えて、
日清製粉グループは长期ビジョン「NNI “Compass for the Future”」を策定しました。
これを未来へのコンパス（罗针盘）として、公司価値の极大化を加速させていきます。
何を目指すのか？
3つのテーマを実现することで
“公司価値の极大化”を
目指します。
持続的な成長を遂げるためには、強みと優位性を活用するだけではなく、中長期的な視点に立ってリスクや機会をしっかりと認識し、それに対応していくことが必要です。そこで、当社グループは2018年に长期ビジョンを策定し、当社グループの目指す姿を掲げました。
目指す姿
なぜ目指すのか？
世界が大きな
変革期にある今、
新たな
成长ステージに
挑戦する
必要があるからです。
当社グループの強みは、創業の理念である「信」に基づき構築してきた強固な基盤です。しかし現在、世界中で人口動態の変化や环境?食資源問題の深刻化、食の多様化と健康?安全に対する意識の高まり、技術革新等、大きな変革期を迎えています。
そうしたなかで、当社グループはリスクと机会を的确に捉え、リスクを克服し、事业机会に変えていくことで持続的な成长を実现していきます。そして、その结果生み出された付加価値を通じて社会に贡献していく――これを私たちは「循环成长」と呼んでいます。
日清製粉グループの
「循环成长」の位置付け
どのように目指すのか？
事业内?事业间?外部という
“3つの连携”によって
「グループ総合力」を
最大化していきます。
长期ビジョンの“成長の鍵”と位置付けているのが「グループ総合力」です。当社グループには、食のインフラである小麦粉関连素材をはじめ、加工食品、中食?惣菜、ファインケミカル?バイオ、粉体?メッシュテクノロジー等、多岐にわたる技术や知见が蓄积されています。それらを连携させることで、総合力の最大化を図っていきます。
“3つの连携”と将来目指すドメイン
成长戦略として「既存事业の
モデルチェンジ」と
「事业ポートフォリオの强化」
を进めています。
目指す姿の実现に向けた今后の成长戦略として、2つのアプローチで「事业竞争力の强化」を推进しています。
既存事业のモデルチェンジ
モデルチェンジというのは、これまでの延长线上の施策だけでなく、会社の构造や事业领域の轴足を大きく変えるような変革を念头に置いています。すでに、高齢化や健康意识の向上に応える製品开発を目指した「日清製粉グループ健康プロジェクト」等、グループ全体でさまざまな取组みが始まっています。
环境変化を見据えたグループの変革
事业ポートフォリオの强化
公司価値の极大化を目标に各事业を3つに区分して、それぞれの施策を実行しています。
国内で圧倒的な竞争力を有する小麦粉関连素材事业と家庭用食品事业は「コア事业」として位置付け、幅広い食品素材事业でシナジー効果を最大化し、グループの収益基盘としていきます。
また、中食?惣菜事业、国内外の酵母?バイオ事业、海外の製粉?加工食品事业を「成长ドライブ事业」として位置付け、拠点の拡充や生产能力の増强を図っていきます。
さらに健康食品、エンジニアリング、メッシュクロスを「発展が期待できる事业」と位置付け、日清製粉グループならではの高度な生产技术や品质管理、粉体技术、食品工场设计等の强みを活かした事业を进めていきます。
これらを活かしながら、「グループ総合力」を追求していきます。
プレゼンテーション资料
「日清製粉グループ 长期ビジョン NNI “Compass for the Future”」（2018年5月16日）（2.7惭叠）