中期経営计画２０２６
短期?中長期の事業环境変化を踏まえ、新たに2022年度から2026年度までの5年間の経営計画として「日清製粉グループ中期経営计画２０２６」を策定しました。社是、企業理念を胸に、小麦粉を中心とした「食」の安定供給という使命を全うしながら、事業を通じて社会貢献を果たし、食の中心企業として成長を継続していきます。
数値目标
事业ポートフォリオの再构筑による选択と集中を図るため、积极的な戦略投资を実行します。
中期経営计画の最终年度である2026年度に、売上高9,000亿円、営业利益480亿円の実现を目指します。
※CAGR…年平均成長率（Compound Annual Growth Rate）
基本方针
当社グループでは、将来の目指す姿の実現に向けて、以下の3つを基本方针に中期経営计画２０２６を推進します。
- 基本方针1：事業ポートフォリオの再構築によるグループ成長力の促進
- 基本方针2：ステークホルダーとの関係に対する考え方を明確にした経営推進
- 基本方针3：ESGを経営方针に取り込み、社会の動きに合わせて実行
基本方针1：事業ポートフォリオの再構築によるグループ成長力の促進
120年以上の歴史のなかで筑いてきた高い技术力と生产性、お客様からの信頼に里付けされた强固な贩売基盘等、当社グループの强みを活かせる事业领域において、今后も事业ポートフォリオの再构筑を行い、グループ全体及び各事业の竞争力を强化します。
（１）事业竞争力强化戦略
①国内製粉、加工食品、酵母事业のコアビジネス（中核事业）としての継続、発展
各事业で培ってきた强みを発挥し、新たな価値の提供によりシェアを高め、适正な価格を维持します。また、异次元のコスト削减を実行することで高い水準の利益を确保し、今后も当社グループの中心的な役割を果たしていきます。
重点テーマ
- 熊本製粉とのシナジー创出
- ローコスト生产体制に向けた整备（コスト竞争力、自动化?省人化）
- 日清製粉ウェルナブランドの育成?浸透
②海外事业（现地完结型）の成长戦略
中期経営计画における利益成长のドライバーであり、中期経営计画最终年度である2026年度には海外事业の営业利益构成比38%を目指します（2021年度は13%）。また、新规投资については、国内における当社グループの强みを活かせることを确认したうえで进めていきます。
重点テーマ
- 海外製粉事业：豪州製粉事业の業績改善、米国製粉事业等の高収益の維持、強化に向けた取組み
- 海外加工食品事业：次なる投資の検討（プレミックス、パスタ、パスタソース、冷凍食品）、日本向け加工食品の海外生産拠点を活用した現地販売の推進
- インドイースト事业：事业の顺调な立ち上げ、およびフル稼働による利益成长の実现
③中食?惣菜事业の成長戦略
惣菜市場は、国内食品業界における数少ない成長マーケットです。事業を統括するため設立した（株）日清製粉デリカフロンティアを中心に、競合他社との競争に勝てるコスト競争力を確保するとともに、製粉、加工食品事业との連携による事業の成長を目指します。
重点テーマ
- 研究开発力の強化（チルド?冷凍の惣菜、消費期限延長等）
- 自动化による省人化の推进
- 製粉、加工食品事业との連携による開発力の強化
④健康?バイオ事业の方向性
健康食品事业が取り組むパーソナルニュートリション（各個人専用の健康食品等の提案）と、バイオ事業が進めるバイオマーカー（AGEs）等とのシナジーを図り、健康?バイオ事業の成長実現を目指していきます。
⑤エンジニアリング?メッシュクロス事业の方向性
両事業は、世界的に見ても高い技術力?知見を有しています。今後、自前もしくは外部との連携で、更なる業容拡大を目指していきますが、電子部品市場など両技術が活用されている顧客領域での取組みについては事業連携を実施していきます。また、メッシュクロス事业は、販売する製品を通じて环境貢献や持続可能な社会づくりへの貢献が期待できる点も踏まえつつ、技術優位性を武器に利益成長を図っていきます。
⑥新规事业へのチャレンジ
（详细は（３）新规事业开発?惭&补尘辫;础戦略）
（２）研究开発戦略
国内、海外における竞争优位性を确保し、グループの成长を支えるとともに、事业を通じて社会课题を解决する循环成长を生み出し公司価値成长につなげていきます。
重点研究开発領域の研究テーマ
| 健康机能性素材 | 小麦の成分を中心に、メタボリックシンドロームの予防効果、脳機能、アンチエイジングに関する効果等、各種の健康機能性の研究开発を推進し、事業を通じて健康寿命の延伸に贡献する |
|---|---|
| 中食?惣菜加工技术 | 惣菜類の味、香り、色、食感等おいしさを向上させる調理加工技術や消費期限の延長（サプライチェーンを含めた廃棄物の削減）につながる微生物抑制技術等の研究开発を推進し、竞争力强化を図る |
| フードテック | タンパク質クライシスの懸念やフードロス等の食に関する課題を解決する技術の研究开発に、スタートアップ企業との協業も視野に取り組み、新规事业开発、および既存事业の竞争优位の确保につなげていく |
| 自动化 | デジタル技術（AI、IoT）やロボット技術を活用し、中食?惣菜事业、製粉事业等の更なる省人化?省力化を実现する |
（３）新规事业开発?惭&补尘辫;础戦略
既存事業の競争優位性の確保をはじめ、製粉、加工食品、酵母、中食?惣菜事业に次ぐ将来の屋台骨となる事業の獲得?育成、さらにはフードテックや機能性素材等の新領域における将来のイノベーションを見据え、スタートアップ等との協業やM&Aを通じて新規事業開発を推進していきます。
既存事业と新规事业のターゲット领域
（４）デジタル戦略
积极的にデジタル技术を取り入れ、生产性の飞跃的向上、既存事业のモデルチェンジ、さらには新しい事业モデルを创造し、竞争力を高めていきます。また、システム体制の検証や见直しを継続的に実施し、サイバー攻撃等への耐性を强化するとともに、デジタル人材の确保?育成を推进します。
基本方针2：ステークホルダーとの関係に対する考え方を明確にした経営推進
当社グループの第一の存在意义は、主要食粮である小麦粉や小麦粉関连製品を含めた「食」の安定供给にあることを认识し、すべてのステークホルダーを大切にし、世の中から信頼される公司を目指します。
そのために、持株会社であるグループ本社と全事业会社が一体となって、お客様や取引先の皆様から信頼が得られるように尽力するとともに、人材戦略を推进し、当社グループの総和で最适となる人材配置、経営人材の育成、女性活跃推进、働き方改革等、组织?人材の活性化に取り组みます。
株主： 长期的公司価値の向上を図り、适切な罢厂搁（株主総利回り）を実现する。
顾客： 製品?サービスあらゆる面で期待以上の価値を提供する。
社员： 適正な報酬と職場环境を確保し、必要なスキルの習得を支援する。
取引先： 公平?公正かつ伦理観を持って対応し、イコールパートナーとなる。
社会： 社会との共生を図り、环境にやさしい企業となる。
人材戦略
人材戦略の重点テーマ
- 採用の强化
- ダイバーシティの推进
- 女性活跃の推进
- 労働环境の改善
- 働き方改革推进 → 心理的安全性向上策
- エンゲージメント调査の活用
- 健康経営の推进 → ホワイト500に认定
- 能力开発の强化
- 経営人材の育成 → 独自の「事业経営者育成プログラム」を実施
- デジタル人材の育成
- グローバル人材の育成等
基本方针3：ESGを経営方针に取り込み、社会の動きに合わせて実行
持株会社であるグループ本社をはじめ各事業の経営トップの責務として、企業価値の極大化を追求し、社会の動きに合わせESG課題に主体的に取り組みます。とりわけ世界の持続可能性に関わるE（环境）への対応を経営の最重要事項に位置付けます。
E（环境）
2050年に自社拠点における颁翱2排出実質ゼロ、2030年度までに2013年度比で50％削減することを中長期目標として設定しており、これら环境目標の達成に向けて、最大限の省エネ設備及び再生可能エネルギー設備の導入を行うとともに、オフサイト（当社グループ以外）の設備からのエネルギー調達も検討しています。
厂（社会）
ステークホルダーとの関係に対する考え方を遂行し、品质保証を含めた事业活动全般において、「消费者の视点から説明できるのか」を合言叶に、安全で安心な製品を安定的にお届けしていくという社会的な使命を今后も果たしていきます。また、サプライチェーンを含む人権デューデリジェンスの実施により、人権课题の把握、人権リスクの軽减に取り组んでいきます。
骋（ガバナンス）
コーポレートガバナンスのあり方について、今后も経営で议论し必要な改善を行う风土を维持します。リスクについても常に见直し、社内の内部统制制度の运用?强化とあわせて、対応策を平时より準备していきます。一方、リスクを完全に排除することは出来ないことも念头に、有事においては、グループ本社社长、事业会社社长が阵头指挥を执り、最悪事态を回避するべく取り组んでいきます。
资本政策
小麦粉をはじめとした主要食粮の安定供给という社会的责任を充分に勘案し、资本効率の向上と财务の安定性のバランスを取りながら资本构成を适切にコントロールしていきます。
中期経営计画の期间中（5年间）に得られる営业キャッシュ?フロー等を积极的に成长投资に活用し、贰笔厂（1株当たり纯利益）の成长を継続していきます。また、株主还元については、配当性向40％以上を保持し、増配はタイミングを见据えて常に积极的に検讨します。
（１）贰笔厂の成长、适切な罢厂搁実现
稼ぐ力、売る力を高めて事業成長を進め、事業ポートフォリオの再構築による選択と集中を図るため、積極的な戦略投資（設備投資、M&A、研究开発、デジタル、人材育成等）を促進し、EPSの成長を継続していきます。その結果として株主からの信頼を受けた株価を形成し、適切なTSR（株主総利回り）を実現します。
営业キャッシュ?フローの推移と目标
5年间累计のキャッシュ?フロー计画
（２）连続増配の旗印は取り下げるものの、増配は常に前向きに検讨
配当性向40％以上を保持し、减配はできる限り回避するものの、常に増配をしていくことを前提にはせず、业绩を踏まえて配当水準を决めていきます。ただし、贰笔厂の成长を目指していく中で、増配はタイミングを见据えて常に积极的に検讨していきます。
贰笔厂の推移と目标
配当金総额と配当性向の推移
- ※1：2013年10月1日付け、2014年10月1日付けにて、1株を1.1株に株式分割を実施、1株当たり配当金を据え置き実质増配
- ※2：2020年度は、创业120周年记念配当2円が含まれる
（３）社会的责任を踏まえ、财务安定性を确保
当社グループ事业の社会性を勘案し、激甚灾害を踏まえた事业継続等も考虑した财务の安定を図ります。政策保有株式については、业务提携や共同事业の强化等の取引関係の构筑を踏まえつつ见直しを行います。事业ポートフォリオ再构筑とあわせ、适切な投下资本管理を通じ、财务の安定性を确保したうえで、资本効率の向上を目指します。
